2025 рік став для українських регіональних медіа роком втрати ілюзій щодо стабільності та передбачуваності роботи. Якщо у 2024 році частина редакцій говорила про поступову адаптацію до тривалої війни, то у 2025ʼ медіасектор зіткнувся з новою хвилею турбулентності: призупиненням програм зовнішньої допомоги Сполучених Штатів, посиленням безпекових ризиків, поглибленням кадрової кризи та накопиченою психологічною втомою команд. Водночас зберігалися виклики, які супроводжують регіональні медіа від початку повномасштабного вторгнення: дефіцит фінансування, нестача працівників, залежність від грантової підтримки та складність довгострокового планування.
У таких умовах редакції продовжували працювати, одночасно реагуючи на щоденні виклики війни та намагаючись вибудувати більш стійкі моделі функціонування. Для багатьох редакцій пріоритетом став уже не розвиток у класичному розумінні, а здатність зберегти команду, підтримувати безперервність роботи й забезпечити базову фінансову стабільність.
Ми підготували аналіз на основі 61 анкети, які заповнили незалежні локальні медіа з різних регіонів України, а також 10 глибинних інтерв’ю з медіаменеджерами. Додатково ми залучили експертні коментарі від 6 фахівців і фахівчинь щодо фінансування, менеджменту, дистрибуції, роботи з аудиторією та HR-процесів у медіа.
У звіті ми описуємо, як змінилися виклики та ризики для локальних редакцій у 2025 році, як медіа переживали кризу після призупинення програми зовнішньої допомоги Сполучених Штатів, якими є їхні фінансові моделі та наскільки глибокою залишається донорська залежність. Окремо ми аналізуємо аспекти управління командою, контент, аудиторію та дистрибуцію. Наприкінці звіту подаємо рекомендації для медіаорганізацій, донорів і партнерів сектору.
Дослідження підготовлено за фінансової підтримки Європейського Союзу. Його зміст є виключно відповідальністю Media Development Foundation у партнерстві з Internews International і жодним чином не відображає позицію Європейського Союзу.
