13 редакцій перетворили ідеї на чіткі стратегії, які допоможуть їм рухатися вперед та ухвалювати зважені рішення 💪
У межах програми Stronger Media Futures команди разом із менторами/ками та фасилітаторами/ками працювали над загальними стратегіями розвитку й бренд-стратегіями. У результаті було створено 13 документів: для «ҐРУНТ», Ukrainian Witness, «ЗМІСТа», «Четвертої влади», «Інтента», «Dnipro.media, «Гречки», «Правди Є», «Білопільщини», «Лінзи», «Громадського радіо», Rayon.in.ua. А «Вільногірськ» розробив п’ятирічну стратегію для свого медіа.
Стратегія допомагає не розпорошувати ресурси, ухвалювати зважені рішення щодо нових проєктів, підсилювати впізнаваність медіа та будувати довгі, довірливі стосунки як із читачами/ками, так і з партнерами/ками.
«Ми сфокусувалися на розробці загальної стратегії розвитку медіа на 2026–2027 роки. Було важливо зафіксувати місію, визначити наші ключові цінності, сформувати майбутню ідентичність медіа, визначити бачення до кінця 2027 року та деталізувати OKR для кожного напряму редакції. Це дало команді спільне розуміння, куди ми рухаємося і навіщо. Стратегія стала для нас зрозумілою “дорожньою картою”», — розповідає шеф-редакторка онлайн-медіа «Лінза» Катерина Вовк.
Руслана Брянська, директорка «Громадського радіо», зазначає, що після створення стратегії команда подивилася на розвиток організації по-новому:
«Нам разом вдалося вийти на новий рівень розуміння і сприйняття стратегії організації всередині команди, підсвітити помилки і виокремити переваги. Крім того, ми підсилили роботу спільноти і загалом фандрейзингу всередині організації, розробили частину мерчу і його загальну концепцію», — ділиться Руслана Брянська, директорка «Громадського радіо».
Цей матеріал підготовлено за підтримки European Endowment For Democracy. Його зміст не обов’язково відображає офіційну позицію EED. Інформація та погляди, викладені в цьому матеріалі, є предметом виключної відповідальності MDF.
