У межах програми Local Media Resilience Program медіа «МикВісті» реалізувало кілька важливих кроків для розвитку своєї редакції: створило критично важливі матеріали про проблеми своєї громади та впровадило B2B-продукти.
«Ми заходили в проєкт із доволі приземленим очікуванням: навести лад у комерції. Аудиторія в нас була, редакція працювала, а от продажі жили в особистому листуванні — жодного списку клієнтів, жодної аналітики, жодної можливості спланувати наступний місяць. Кожна угода починалася з нуля. Тому очікування були передусім інфраструктурні: зробити медіакіт, завести базу клієнтів і дашборд продажів, і перейти від разових домовленостей до системи», — зазначає Олег Деренюга, керівник медіа «МикВісті» .
Тепер редакція має чіткий медіакіт з конкретними цінами та пропозиціями від швидкого розміщення до міжнародної комунікації.
«Найцікавіший ефект — медіакіт почав продавати сам. Ми опублікували його 1 травня, а вже з 22 червня в реєстрі продажів з’явилося нове джерело доходу, якого до проєкту не існувало взагалі: агенції, з якими ми ніколи не працювали, знаходили сторінку й купували розміщення», — зазначив керівник медіа.
Загалом редакція уклала вісім угод на суму 52 000 грн із п’ятьма новими рекламними агенціями.
Крім того, у межах Local Media Resilience Progam редакція створила 90 публікацій, які загалом охопили понад 2,5 мільйона аудиторії. Йдеться про матеріали, що відповідають на практичні запитання читачів і читачок — зокрема про скорочення 442 працівників дитсадків, які не працюють через відсутність укриттів , про призупинення руху поїздів між Миколаєвом і Херсоном через загрозу обстрілів, а також про дефіцит майже 500 лікарів на Миколаївщині.
Завдяки Local Media Resilience Program «МикВісті» змогли впровадити важливі зміни, які домоголи посилити їхню стійкість та стабільність.
Local Media Resilience Program реалізується за підтримки Prague Civil Society Centre.
