Учасники програми Stronger Media Futures продовжують посилювати свої команди та переосмислювати стратегії розвитку. Під час серії стратегічних сесій редакції визначили пріоритети на найближчий рік і довгострокову перспективу, оновили бачення, оптимізували внутрішні процеси та сфокусувалися на сталості й зростанні.
Під час них вони працювали разом із фасилітаторами, до деяких долучались і представники команди MDF. Розповідаємо далі про основні результати кожного медіа.
«ҐРУНТ»
Проєктна менеджерка медіа Юлія Формос розповіла, що стратегічна сесія допомогла визначити, що команда може зробити для зростання вже зараз, а що — відкласти на перспективу трьох років.
«Цінним інсайтом для нас стало те, що навіть без частих стратегічних зустрічей ми маємо спільне бачення майбутніх планів і можливостей зростання. Попереду ще багато роботи: потрібно опрацювати всі напрацювання та виставити пріоритети відповідно до ресурсів команди. А далі перейти до операційного планування. Найближчий місяць нас ще чекає багато роботи, бо наші обговорення потрібно проглянути та виставити пріоритети відповідно до можливостей і ресурсів команди. Ну, і, звісно, що потім нас чекає операційне планування», — ділиться проєктна менеджерка «ҐРУНТа» Юлія Формос.
Фасилітувала стратегічну сесію креативна директорка Platfor.ma Юлія Саліженко.Вона каже, що робота з командою цього медіа стала для неї класним викликом:
«”Ґрунт” — це медіа нової хвилі. Це ті самі андердоги, які не завжди вписуються в традиційні рамки медіа, і саме в цьому їхня сила. Вони інакше бачать роль медіа в суспільстві, багато процесів вибудовують по-своєму й активно формують порядок денний, а не просто його висвітлюють. Зʼявившись у день повномасштабного вторгнення, лише за кілька років команда пройшла величезний шлях».
Команда медіа продовжуватиме роботу разом із Юлею Саліженко і наступний їхній етап — приземлити ідеї й мрії, сфокусуватися на головному та зробити так, щоб «ҐРУНТ» міг стабільно заробляти.
Ukrainian Witness
Під час стратегічної сесії команда змогла спланувати внутрішні процеси та налагодити взаємодію між підрозділами. Зустріч була присвячена формуванню оновленої стратегії на найближчий період. Робота зосереджувалася на проясненні ключових сенсів, стратегічного фокусу та принципів подальшого розвитку медіа.
Лінійний продюсер та YouTube-менеджер каналу Ukrainian Witness Ярослав Ковбасюк розповідає, що після зустрічі з’явилося розуміння повного циклу процесів у команді, а організаційна ясність — це ключ до стабільної роботи без стресу:
«Члени команди глибше зрозуміли обсяг роботи колег, що допомогло уникнути її знецінення. Ми визначили, як оптимально взаємодіяти, щоб випускати матеріали без затримок і накладок, а також пропрацювали чіткий алгоритм дій на випадок форс-мажорів. Окремо варто виділити роботу над візією та місією нашого медіа».
Фасилітувала стратегічну сесію бізнес-консультантка та менторка Інна Гребенюк. За її словами, Ukrainian Witness — це команда з чіткою внутрішньою позицією, глибоким розумінням своєї ролі та високою відповідальністю перед суспільством.
«Це медіа, яке працює не лише з контентом, а насамперед із довірою, цінностями та довгостроковим суспільним впливом. У межах сесії ми структурували бачення команди, уточнювали смислові акценти, працювали з логікою рішень і командною взаємодією, перетворюючи ідеї на зрозумілу та життєздатну стратегічну рамку», — каже фасилітаторка.
Головним результатом роботи стала оптимізація процесу створення контенту: від пошуку теми до публікації на YouTube та подальшого аналізу.
«Інтент»
Завдяки стратегічній сесії команда переосмислила свою роботу та оновила стратегічне бачення розвитку. СЕО медіа Валерій Болган розповідає, що в умовах постійної операційної роботи та пошуку фінансування важливо знаходити можливість подивитися на медіа зі сторони й оцінити модель розвитку, роль кожного напрямку та пріоритети на 1–2 роки вперед:
«Наша команда регулярно організовує подібні зустрічі. Втім, нинішня стратегічна сесія мала іншу якість і глибину. За рік змінилися як зовнішні обставини, так і внутрішній масштаб медіа — зросли амбіції, з’явилися нові проєкти та виклики. Тому ця сесія стала не повторенням попередньої, а наступним етапом — ревізією рішень, уточненням позиціонування та переходом від рамкового бачення до більш чіткої моделі розвитку з конкретними пріоритетами та механізмами реалізації. Це допомогло нам синхронізувати бачення команди, чітко окреслити стратегічні фокуси і перейти до структурованого планування».
Після стратегічної сесії команда:
- сформували оновлене стратегічне бачення «Інтента» як регіонального медіа на найближчі 12 місяців;
- визначила ключові напрямки диверсифікації доходів;
- структурувала стратегічні цілі за блоками (контент, фінанси, операційні процеси);
- окреслила етапи реалізації стратегії з розподілом відповідальності в команді.
Проводила стратегічну сесію тренерка та фасилітаторка Ніна Гаєвська.
«ЗМІСТ»
Команда медіа синхронізувала ключові напрями роботи під час стратегічної сесії. Головна редакторка медіа Анастасія Чайковська розповідає, що під час зустрічі їм вдалося зафіксувати очікування усіх членів команди у перспективі найближчих років та визначити реальні цілі.
«Ми швидко розвиваємось, тож важливо синхронізувати усі напрямки роботи й обʼєднати у спільне бачення розвитку нашого медіа. Як працюватимуть соціальні мережі, наші точки зростання на 2026 рік, роль кожного з членів команди — ми прагнули подивитися на все це згори. І нам вдалося пересвідчитися, що ми рухаємося в єдиному напрямі — робимо наше медіа найкращим», — підсумувала результати стратегічної сесії Анастасія.
В.о головної редакторки медіа «ЗМІСТ» Вікторія Тимошенко додає, що після стратегічної сесії команда вийшла з розумінням, що медіа має високий потенціал, а визначені цілі — реальні:
«Ми прагнемо розвиватись і готові над цим працювати. І найважливіше — ще раз переконалися, що команда має спільне бачення й рухається в одному напрямку, створюючи сильне та якісне медіа».
Модерувала стратегічну сесію тренерка і фасилітаторка Ніна Гаєвська. Вона каже, що команда редакції дуже активно включалась в роботу як на етапі підготовки до стратегічної сесії, так і під час неї:
«Було видно, що всі члени команди активно залучені до питання планування і мають свої ідеї, якими не бояться ділитися. Це важливо, коли в командах є така культура залучення всіх до стратегування. Під час сесії ми оновили місію та візію організації, а також визначили пріоритетні напрями, на яких команді варто зосередитися, щоб прийти до поставлених цілей».
«Четверта влада»
Під час стратегічної сесії команда опрацювала всі ключові напрями розвитку на 2026 рік. Редакція, зокрема, визначила, що працюватиме над розвитком спільноти читачів, шукаючи кращі формати, додаткові точки дотику і більш системну взаємодію. У пріоритеті також фокус на тому, щоб контент залишався якісним і впливовим, комунікації — ще більш ефективними і зрозумілими, а сама організація — стабільнішою та стійкішою.
«Мене дуже тішить, що план, який до цього «жив» у мене в голові, був підтриманий і доповнений командою. Тепер у нас є чіткіше спільне бачення: хто за що відповідає і як нам ставати більш стійкими, щоб ще краще виконувати нашу місію — розвивати справедливе суспільство без корупції», — ділиться Антоніна Торбіч, керівниця проєктів «Четвертої влади».
Фасилітувала стратегічну сесію креативна директорка Platfor.ma Юлія Саліженко. Вона розповідає, що під час зустрічі разом із командою медіа намагались відшукати відповіді на запитання:
- як вибудувати систему, яка працює без постійного ручного управління?
- як виростити внутрішніх лідерів середньої ланки?
- як зробити організацію по-справжньому стійкою?
«”Четверта влада” — це дуже крута команда, яка живе розслідуваннями і своєю справою. Щиро бажаю їм вибудувати таку систему, в якій організаційні процеси працюють стабільно, а команда може зосереджуватися на головному — журналістиці та її реальному впливі», — додає Юлія Саліженко.
Матеріал підготовлено за підтримки Європейського фонду за демократію (EED). Її зміст не обов’язково відображає офіційну позицію EED. Інформація та погляди, викладені в цьому дописі, є предметом виключної відповідальності MDF.
