Учасники та учасниці програми Stronger Media Futures тестують нові моделі читацької підтримки, розвивають комерційні напрями та вибудовують системну роботу з аудиторією. За час співпраці з менторами «Читомо» збільшило свою спільноту до понад 400 людей, Dnipro.media наростило доходи від реклами приблизно на 20%, а «Море Людей» — майже на 48% порівняно із середньомісячним показником за 2025 рік.
Розповідаємо, над якими рішеннями працювали редакції та як вони вже впливають на розвиток медіа.
«Читомо»
За п’ять тижнів команда медіа «Читомо» перевірила на практиці, як працює модель читацької підтримки, протестувала нові підходи до розвитку спільноти та отримала відповідь на головне запитання — що потрібно, аби системно залучати людей, готових підтримувати незалежне медіа.
Як розповідає Ірина Батуревич, співзасновниця і директорка з розвитку «Читомо», робота з Романом Сильчуком дала розуміння методів досягнення аудиторії, формування меседжів та поведінки читачів/ок. Як результат — спільнота медіа наразі становить понад 400 людей. Починали ж кампанію з близько двохсот.
Крім того, команда набрала понад 600 фоловерів/ок у новому Instagram та досягла зростання загальної англомовної спільноти на 15 відсотків завдяки участі в програмі та роботі з менторкою. Вони:
- підібрали відповідні меседжі;
- адаптували формати й розсилки під різні соцмережі;
- вийшли на стабільне зростання.
«Медіа, що відчувають сили та мають можливості готувати контент для закордонної авдиторії сьогодні дуже важливі — особливо якщо знаходять способи достукатися до неї. Для нас це було свідомим вибором, який потягнув за собою зміну підходів як до створення контенту, так і до ведення соцмереж», — зазначає Ірина Батуревич, співзасновниця і директорка з розвитку медіа «Читомо».
Dnipro.media
Команда Dnipro.media фактично перезапустила підхід до розвитку своєї спільноти. Вони вперше провели глибинні інтерв’ю з читачами і читачками; сформували портрет учасника/ці; розробили стратегію розвитку Спільноти.
Окремий напрям, над яким продовжує працювати команда, — автоматизація комунікації та внутрішніх процесів. Це має допомогти масштабувати Спільноту й водночас зберігати якісну комунікацію з кожним/ою учасником/цею.
Разом із менторкою Dnipro.Media:
- переглянули рівні підтримки та переваги для учасників/ць;
- пропрацювали позиціонування і весь шлях людини: від першого знайомства зі Спільнотою до комунікації після оформлення підписки;
- паралельно створили власну платформу для регулярної підтримки з особистими кабінетами учасників/ць.
Також у межах програми команді вдалося збільшити доходи від реклами фактично на 20 відсотків. Разом із менторкою Яною Проценко, Partnerships Manager в nda, редакція працювала над тим, щоб зробити комерційний напрям більш зрозумілим, системним і прогнозованим. У фокусі роботи були процеси продажів, організація роботи над проєктами, операційні процеси та створення скриптів для sales-команди.
У результаті редакція:
- розробила детальний roadmap продажів, який допомагає новим sales-менеджерам швидше включатися в роботу;
- оновила медіакіт і рекламну політику, зробивши комерційні пропозиції більш чіткими та структурованими;
- почала системніше вибудовувати роботу з продажами та клієнтами.
«Хоча ще потрібен час, щоб оцінити довгостроковий ефект від усіх змін, уже зараз бачимо перші результати: порівняно з попередніми місяцями доходи від реклами зросли приблизно на 20%. Для нас це підтвердження, що систематизація процесів і робота з продажами вже дають відчутний результат», — ділиться думками співзасновниця Dmipro.media Анна Матвієнко.
«Море Людей»
Команда медіа «Море Людей» працювала разом із ментором Тарасом Прокопишиним. Разом вони:
- сформулювали цінність спільноти;
- продумали рівні підтримки, ціни та наповнення кожного рівня;
- механіку залучення та взаємодії з учасниками/цями;
- розробили окремий лендінг, на якому пояснили, навіщо існує «Море своїх», як до неї приєднатися і що отримують її учасники/ці.
«Для нас спільнота — це одночасно про фінансову незалежність і про справжній зв’язок з аудиторією. Регулярна підтримка дає медіа більше стійкості та можливість планувати роботу, створювати складні матеріали й залишатися незалежними», — розповідає Вероніка Полякова, засновниця та CEO незалежного медіа «Море Людей».
Під час роботи з іншим ментором програми — Русланом Кириченко команді вдалося почати заробляти на рекламі майже у 1,5 рази більше щомісяця, ніж у середньому торік. Вони систематизували роботу з клієнтами й партнерами, зокрема, розробили та впровадили:
- політику співпраці;
- прайс-лист;
- систему знижок і пакетні пропозиції;
- CRM та воронку продажів.
Це вже дає відчутний результат: із березня до липня медіа «Море Людей» виконало свій план доходу на 120 відсотків, а середньомісячний дохід від реклами зріс майже на 48% порівняно із середнім показником за 2025 рік. Тобто зараз медіа заробляє на рекламі майже у 1,5 раза більше щомісяця, ніж у середньому торік.
Ці кейси Stronger Media Futures показують, що стійкість медіа формується з багатьох складових: довіри аудиторії, стабільних джерел доходу, зрозумілих внутрішніх процесів і здатності команди працювати з новими можливостями.
Цей матеріал підготовлено за підтримки European Endowment For Democracy. Його зміст не обов’язково відображає офіційну позицію EED. Інформація та погляди, викладені в цьому матеріалі, є предметом виключної відповідальності MDF.
