Протягом наступних років ми надаватимемо медіа експертизу, інструменти та технічну підтримку для створення системних програм читацької підтримки.
Необхідність такої стратегії підтверджують результати щорічного дослідження MDF «Хто робитиме новини завтра? Як українські локальні редакції шукають стійкість у рік вимушеної дорослості». За його даними, сьогодні незалежні локальні медіа покривають близько 75% своїх бюджетів завдяки міжнародній донорській підтримці. Після призупинення фінансування USAID на початку 2025 року частину цієї прогалини компенсували європейські донори, однак довгострокова стійкість сектору потребує диверсифікації джерел фінансування.
Одним із найперспективніших напрямів вважаємо розвиток програм підтримки читачів. За розрахунками, 1 000 людей, які щомісяця підтримують редакцію внеском у 250 грн, можуть забезпечити близько 3 млн грн на рік — суму, достатню для покриття значної частини бюджету типової локальної редакції. Якщо ж 100 000 українців регулярно підтримуватимуть незалежні медіа, це може суттєво посилити фінансову стійкість усього сектору.
«Не потрібні мільйони прихильників, щоб змінити економіку редакції. Тисяча читачів, які щомісяця сплачують відносно невелику суму, вже покриває вагому частину бюджету місцевого медіа. Ми вже бачимо, як ця модель працює для національних видань. Тепер наше завдання — зробити так, щоб вона запрацювала для кожної локальної редакції в Україні», — говорить Андрій Боборикін, CEO «Української правди» та провідний експерт програми.
У межах ініціативи редакції працюватимуть із практиками, які вже успішно застосовують «Українська правда», The Ukrainians, Forbes Ukraine та інші українські медіа. Команда проєкту допомагатиме впроваджувати CRM-системи, платіжні рішення, програми членства, інструменти утримання аудиторії та маркетингові практики. Також буде створено спільноту редакторів і видавців для обміну досвідом та поширення успішних рішень.
Нова стратегія покликана розв’язати одну з ключових проблем, яку виявило дослідження MDF: брак часу та ресурсів для розвитку власних моделей монетизації. У 2025 році понад половину грантових заявок у секторі готували директори або головні редактори, які змушені витрачати значну частину свого часу на пошук фінансування замість розвитку редакцій.
Долучайтеся до реалізації ініціативи.
